萬澤初創 志存高遠（1995-2000）
初生的萬澤，在創始人林偉光先生的帶領下，堅持“智慧經營”的理念，穩步發展。
在醫藥領域，1995年，深圳市萬澤醫藥有限公司成立，萬澤“誕生”。1996年，萬澤第一家零售藥店洪湖店正式開業。深圳市萬澤醫藥有限公司完成了對采配中心、信息中心的初建工作，公司物流和管理工作邁上了新臺階。1999年，萬澤初次嘗試資本運作，控股內蒙古雙奇藥業股份有限公司，全面打通藥品研發、生產、銷售等環節，產業價值鏈開始形成。
在地產領域，林偉光先生以敏銳的商業嗅覺，帶領萬澤于1996年進軍房地產開發領域，啟動位于深圳市羅湖區布心東曉路的“泰和花園”項目。相繼成立了深圳市萬澤物業管理有限公司和深圳萬澤碧軒房地產開發有限公司，開始構建萬澤地產服務品牌和推動地產業務向專業化方向發展。
集團運作 全面發展（2000-2005）
新世紀開始，萬澤邁出了集團化運作的第一步。2002年，萬澤集團有限公司正式成立，醫藥和地產業務板塊全面拓展，朝著規模化經營快速前進。萬澤文化已初具雛形，并開始發芽和茁壯成長。
在醫藥領域，深圳市萬澤醫藥連鎖有限公司正式成立，連鎖藥店數量超過100家，獲得了跨省經營資格，并成為首批通過GSP認證的企業，成為深圳市四大醫藥零售連鎖之一。內蒙古雙奇生產的三聯活菌片通過國家GMP認證，成為國內第一批通過GMP認證的廠家之一。深圳市新萬澤醫藥有限公司成立并順利通過了首次GSP認證，集團正式進入醫藥商業流通領域，進一步完善醫藥產業價值鏈。
在地產領域，北京市萬澤碧軒房地產開發有限公司正式成立，萬澤房地產業務開始向珠三角以外拓展。“云頂·翠峰花園”開盤，并榮獲2000年“深圳市十大精品樓盤”及“深圳經典特色樓盤”稱號。萬澤物業公司順利通過ISO9001-2000認證。
2003年，萬澤集團黨總支正式成立，標志著集團黨建黨群工作開始快速發展，為企業的健康持續發展提供強有力的保障。萬澤司歌《生生不息》誕生，提出了“我是一棵樹，萬澤是一片林”的人才觀， “成就萬澤，成就你我”的企業文化口號。
資本運作 品牌整合（2005-2010）
快速成長的萬澤謀求資本運作，實現了集團業務的第一次跨越式發展。同時，通過品牌戰略、形象的整合和導入，為集團的發展指明了方向。
2005年，萬澤集團與汕頭電力開發公司簽署股權轉讓協議，收購上市公司“汕電力A”29%股權，成為其第一大股東，邁出了資本運作的第一步。2009年，汕電力A正式更名為萬澤股份，萬澤股份重大資產重組獲得國家證監會審核通過。
在醫藥領域，深圳市萬澤醫藥連鎖有限公司成功通過批發GSP認證。萬澤集團完成對內蒙雙奇國有股份的收購，雙奇正式成為集團的全資子公司。內蒙雙奇榮獲“國家火炬計劃高新技術企業”稱號，第四類化學藥品匹多莫德散通過國家局GMP認證。
在地產領域， 萬澤“云頂·天海”項目、北京“萬澤御·河灣”項目、常州“萬澤·太湖莊園”項目、常州“萬澤國際”項目相繼開盤并屢獲好評。
2005年，萬澤集團黨委正式成立，2009年完成換屆。新一屆黨委班子創新性地將黨建與企業經營管理、企業文化建設和品牌建設有機結合，為企業的快速、持續、健康發展提供了有強有力的保障。
2008年，萬澤集團與采納品牌策劃機構合作，成功推出新的品牌戰略、品牌形象，成立萬澤集團品牌管理委員會，標志著萬澤集團的發展進入一個嶄新的歷史階段。
2008年，集團成功推行知識管理，上線KOA系統，開啟了全面的無紙化辦公時代，有效提升了員工的辦公效率。集團提倡”知識共創、知識共享“的理念，知識作為寶貴的財富在全集團范圍內收集，存貯、共享、創新、成為萬澤新的競爭力。
打造同心文化 共建責任企業（2010-2015）
面對復雜多變的國際國內環境，集團積極打造同心文化，共建責任企業，堅持智慧經營理念，加強集團管控能力和組織能力建設，積極轉型升級，向高科技領域轉型。
醫藥領域，萬澤醫藥業務上市戰略規劃正式啟動。萬澤醫藥連鎖電子商務平臺萬藥網上線，業務發展迅速，成為業績增長的重要力量。內蒙雙奇投資上億元改擴建的南區新廠房順利通過新版GMP認證并投產，成為國內規模最大，自動化程度最高的微生態制劑生產廠。定君生IV期臨床研究正式完成。新萬澤順利通過新版GSP認證，全面構建市場準入能力，建立了“品牌、學術、服務”的立體化營銷模式，加快學術營銷轉型。
地產領域，萬澤地產集團成立，秉承“依自然而生”的品牌理念，持續推進綠色生態人居的品牌戰略，成為“美國綠色建筑委員會” 機構會員，加入深圳市綠色建筑協會并成為副會長單位。深圳“萬澤·云頂香蜜湖”（一、二期）盛大開盤，北京“萬澤·經海廣場”、“萬澤·菁英薈”項目、汕頭“萬澤·云頂水岸”順利推進。常州萬澤瑪麗蒂姆酒店正式開業，萬澤地產客戶服務俱樂部成立。以上標志著萬澤地產向國際化和綜合服務邁出了重要一步。
投資新領域，2012年，萬澤股份完成資產重組，萬澤集團持有萬澤股份比例增至57.29%。同時，集團積極尋找和培育新的產業和利潤增長點，推進戰略轉型。2013年，萬澤與中南大學簽訂戰略合作協議，成立萬澤中南研究院，雙方將共同研究開發高溫合金新材料，攻克世界級技術難題。
林偉光董事長提出了“敬天愛人，熱愛學習，努力改變，知行合一”十六字企業文化。集團黨委積極探索和創新非公企業黨建模式，打造同心文化，共建責任企業，總結出了“3311”萬澤黨建工作方法，提出了打造“現代企業制度+黨建+社會責任”三位一體管理黨建工作新思路，多次作為深圳市非公企業黨建典范進行經驗介紹和交流，成為廣東省非公企業黨委重點聯系單位，被評為全國雙愛雙評先進企業、深圳市兩新組織黨建示范點。
跨界轉型 智慧經營（2016-2022）
萬澤積極推進創新， 成功實現了向高科技領域轉型，萬澤中南研究院高溫合金項在研發、制備、檢測能力等方面已達到國際先進水平，已具有工業化規模生產的價值和能力。
為了加快產業化進程，實現科技成果轉化，萬澤集團以研究院為基礎，陸續在上海奉賢、深汕特別合作區等地啟動實施“先進航空發動機高溫合金材料與部件制造建設項目”，力圖打造一個以研究院科技創新為核心，以上海萬澤精密鑄造、深汕特別合作區萬澤精密鑄造科技有限公司為成果產業化實施載體，實現航空發動機高溫合金材料及其關鍵部件的產業化。萬澤中南研究院通過2020年CNAS定期監督現場評審、新型研發機構驗收、2020年國家高新技術企業資質認證。隨著萬澤上海精鑄實現產品10萬件級批產交付，深汕萬澤精密完成第一筆母合金訂單交付，標志著母合金產品正式進入市場銷售。
萬澤集團有限公司黨委堅持把“兩學一做”學習教育作為黨支部工作的首要任務，將“兩學一做”作為集團黨委“3311”黨建工作方法中一個“1”的工作內容，堅持學以致用，積極將“兩學一做”學習教育落實到每個支部每個黨員。2016年6月，廣東省民營企業黨建工作座談會在廣州召開，萬澤集團有限公司黨委“兩學一做”學習教育經驗被全省推廣。根據《中共中央關于在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的意見》、中央主題教育領導小組《關于開展第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育的指導意見》和《市非公黨委開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作方案》的文件精神，萬澤集團黨委全面啟動主題教育工作，。集團黨委各黨支部積極響應，在集團黨委和各支部書記的領導下，緊扣“工作方案”，抓好學習教育，認真檢視整改，落實省委“十二個一”和市委“”五個一“工作要求，實現主題教育黨員全覆蓋，取得了良好成效。
